CONTEXTE
Dans un contexte sociétal où les entreprises vivent un véritable virage dans la gestion de l’humain ; où les exigences économiques demandent aux équipes de direction et aux salariés de s’adapter fréquemment ; où les nouvelles générations font bouger tous les curseurs ; nous pouvons vous apporter un conseil stratégique pour le développement humain.
Exemples (liste non exhaustive) :
- Vous souhaitez mettre en place une hiérarchie investie et humaine.
- Vous avez grandi très vite et les équipes en place peinent à trouver la meilleure organisation.
- Vous êtes confrontés à des conflits internes, des problèmes de communication ou de coopération.
- Vous souhaitez faire un point sur votre force managériale pour l’aider à aller encore plus loin.
- Vous souhaitez redéfinir les responsabilités pour améliorer la performance économique.
- Besoin de rendre chaque individu responsable au sein d’un système complexe.
OBJECTIFS
- Vérifier la cohérence entre la vision de l'entreprise et l'engagement des équipes à sa réalisation
- Soutenir le service RH, harmoniser les relations humaines
- Identifier l'impact de l'équipe managériale (compétences, leadership, personnalité, communication, etc.…)
- Déceler les potentiels humains exploités/inexploités
- Formaliser un état des lieux
- Définir un plan d'action
SOLUTIONS
- Développement des compétences manquantes
- Ajuster les process
- Créer un cadre de référence commun garant de la vision de l'entreprise
- Considération des besoins des salariés afin de favoriser leur épanouissement
- Acquérir la motivation et l'engagement actifs des salariés
- Apporter un regard extérieur, accompagner le changement
- Fluidifier la communication, développer l'impact et l'intelligence émotionnelle, permettre l'évolution interne des collaborateurs
